Genelecin tavoite on kehittää toiminnan ja sen johtamisen paradigmaa, jotta jatkossa Genelecissä kaikki johtaminen olisi innovaatiojohtamista. Johtamisen kehittämisen taustalla on v. 2019 toteutettu Genelecin tuotekehityksen hanke, jossa haettiin koko tuotekehitystiimin voimin uusia tapoja ja toimintamalleja tehdä vaativaa tuotekehitystä. Tämän pohjalta syntyi syksyllä 2020 ajatus aloittaa systemaattinen ja pitkäjänteinen valmennusohjelma, jossa ovat mukana kaikki yrityksen toiminnot ja niistä vastaavat henkilöt päällikkötasosta ylöspäin. Tavoitteena on kehittää yrityksen kulttuuria ja ajatustapaa siten, että innovaatiojohtaminen ei ole vain tuote- ja teknologiakehityksen asia vaan kaikkien Genelecin toimintojen johtaminen on innovaatiojohtamista. Ensimmäiset askeleet on nyt otettu – työ jatkuu.
Miten innovaatiojohtamista kehitettiin
”Genelecin työntekijät kokivat innovaatiopolun innostavaksi. Polun aikana he oppivat toimimaan monialaisissa tiimeissä. Lisäksi he käyttivät useita uusia innovoinnin ja konseptoinnin työkaluja, joita voi hyödyntää tehokkaasti jatkossa”, sanoo Genelecin toimitusjohtaja Siamäk Naghian.
Genelecin toimitusjohtaja Siamäk Naghian
”Innovaatiojohtamisen keskeinen työkalu tässä kehityshankkeessa oli Innomanin kehittämä Innovaatiopolku”, sanoo Innomanin hallituksen puheenjohtaja Pekka Berg. Kyseessä on Innomanin tuotteistama viiden työpajan sarja, johon osallistui yrityksen koko ylin johto ja päälliköt kaikista toiminnoista – yhteensä noin 30 henkilöä viidessä (5) eri tiimissä. Kukin tiimi tuotti oman innovaatiokonseptin, joka pitchattiin lopuksi yrityksen hallitukselle.
Mitä oivalluksia tehtiin?
Toteutuksen aikana Genelecin työntekijät oivalsivat, että
- ideat ja luovuus eivät synny tyhjiössä, vaan ne edellyttävät jatkuvaa perustyötä ja osaamisen kehittämistä.
- Genelec osaa valmistaa huipputuotteita ja sen työntekijöiden valmius etsiä uutta on korkea.
Innovaatiopolku oli oppimispolku, jossa monialaiset tiimit (cross-functional teams) oppivat tehokkaasti toimimaan yhdessä käyttämällä innovaatiotyökaluja. Keskiössä oli kunkin osallistujan oma henkilökohtainen oppimisprosessi sekä asiakkaiden, kuluttajien ja käyttäjien palveleminen entistä paremmin. Uuden keksiminen on vaativaa – Innoman auttoi oppimisprosessissa. Tähän tarvittiin erilaisesta taustasta tulevien ihmisten yhteistyötä ja sopivia innovaatiotyökaluja.
Kunkin tiimin tavoitteena oli kehittää Genelecille innovatiivinen idea tai konsepti. Polun aikana kukin tiimi jalosti ideaa innovaatiotyökalujen avulla erilaisista näkökulmista. On tärkeää, että ideaa voidaan arvioida monipuolisesti – esimerkiksi radikaalisuuden, erilaisten skenaarioiden ja tulevaisuuden käyttäjien näkökulmista.
”Erityisen palkitsevana ja motivoivana kehityshanke koettiin sen vuoksi, että syntyneet ideat ja konseptit ovat aidosti sellaisia, että niissä on merkittävää kaupallista potentiaalia”, toteaa Genelecin toimitusjohtaja Siamäk Naghian.
Miten jatkamme?
Innomanin Innovaatiopolku nosti esiin useita ajatuksia jatkon suhteen. Naghian pohtii asiaa seuraavasti: ”Meidän täytyy jatkaa tätä toiminnan ja johtamisen paradigman muutosta systemaattisesti sekä pitkäjänteisesti. Uuden ajattelun omaksumiseen pohdimme jatkossa seuraavia toimenpiteitä:
- Strategisen toiminnan vahvistaminen
- Vahva tuki operatiiviselle toiminnalle – uuden ajattelutavan juurruttaminen
- Mahdollistavien tekijöiden vahvistaminen – esimerkkinä ”hitaan ajattelun perjantait”
Miksi Innoman?
”Valitsimme Innomanin, koska olen tuntenut Pekan pidemmältä ajalta. Innovaatiojohtaminen on kiinnostavaa ja Genelec on innovatiivinen, oman alan edelläkävijä. Pekka on toiminut pitkään innovaatiojohtamisen alalla ja tähän liittyen Innomanilla on paljon globaalin tason tuoretta osaamista”, painottaa Genelecin toimitusjohtaja Siamäk Naghian lopuksi.
Genelecin toimitusjohtaja Siamäk Naghian ja Innomanin hallituksen puheenjohtaja Pekka Berg keskustelevat innovaatiojohtamisesta.
Haluatko Sinä kehittää innovaatiotoimintaasi? Varaa tunnin veloitukseton asiantuntija-arvio, saat keskeiset kehityssuositukset, joita voit käyttää kehitystyön pohjana.