Innovaatiot on tärkeä osa kestävään kasvuun ja fossiilivapaan teräksen kehittämiseen keskittyvän SSAB:n toimintaa. Yksi innovoinnin keskeinen osa-alue on terästuotannon sivuvirrat, johon Innomanin asiantuntijat toivat uusia ajatuksia ja työtapoja. Olennaisena tavoitteena on järjestelmällisen ja pitkäjänteisen innovaatiotyön suunnittelu kymmenen vuoden aikajänteellä.
SSAB:n sivutuoteliiketoiminnan strategiatyön pohjaksi laadittiin alustavia suuntaviivoja vuoteen 2035 asti. Työhön osallistui liiketoimintakehityksen, tuotekehityksen ja myynnin edustajia Suomesta ja Ruotsista. Uuden strategian valmistelu on erittäin ajankohtaista tilanteessa, jossa SSAB on siirtymässä fossiilivapaan teräksen tuotantoon.
Innomanin asiantuntijat valmensivat SSAB:n tiimiä uuteen työtapaan kuudessa työpajassa kevään ja syksyn 2024 aikana. Tavoitteena oli rakentaa uudenlainen toimintatapa pitkän aikajänteen strategian tekemiseksi soveltamalla oppimisen metodeja Innomanin Innovation Path -mallin mukaisesti.
”Tärkein tulos on tietyllä tavalla tämä prosessi itse. Kaikki työpajojen kasvotusten toteutetut keskustelut, tehtävät ja kotitehtävät ovat antaneet paljon taustatietoa, synnyttäneet uutta ajattelua ja ideoita ja antaneet palautetta tulevaa suunnittelutyötä varten. Tämä oli erinomainen oppimisprosessi meille kaikille”, johtaja Marko Mäkikyrö kertoo.
Kuva 1. SSAB:n sivutuoteliiketoiminnasta vastaava Marko Mäkikyrö ja sivutuotemyynnin vetäjä Erik Grånäs
keskustelevat Innomanin Pekka Bergin, Arto Ranta-Eskolan ja Jyrki Suomalan kanssa
innovaatiotoiminnan kehittämisestä. ©Innoman/ Linda Lipponen, Lifu.
”Olemme arvioineet sivutuoteliiketoiminnan eri vaihtoehtoja jäsennellysti. Varsinkin järjestelmällisesti luomamme skenaariot ja etenemissuunnitelmat ovat erittäin hyödyllisiä. Nyt meillä on paljon paremmat valmiudet keskustella liiketoimintamme tulevaisuuden vaihtoehdoista sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien kanssa”, sivutuotemyynnin vetäjä Erik Grånäs toteaa.
”Tehty työ auttaa yhtiön ylintä johtoa tekemään viisaita päätöksiä, jotka tukevat pitkän aikavälin vastuullisuutta ja sivutuotteiden sisällyttämistä muutostyöhön. Ei vain keskittymällä niistä eroon pääsemiseen, vaan jopa näkemään ne yhtenä voimavarana, jolla voidaan saavuttaa vielä suurempia CO2-säästöjä”, liiketoiminnan kehittämisestä vastaava Jaakko Louhisalmi painottaa.
SSAB:n sivutuoteliiketoiminnasta vastaava Marko Mäkikyrö ja sivutuotemyynnin vetäjä Erik Grånäs
keskustelevat Innomanin hallituksen puheenjohtaja Pekka Bergin kanssa strategia 2035:n
alustavasta sisällöstä. ©Innoman/ Linda Lipponen, Lifu.
Sitoutuminen ja todellinen muutos
Osallistujat sitoutuivat työskentelyyn erinomaisesti jo alusta saakka. Tämä on onnistumisen ensimmäinen edellytys. Toinen edellytys on aito muutos, eli työskentelyn jälkeen ei saa palata vanhaan toimintamalliin, vaan uusi ajattelutapa tulee omaksua osaksi arkipäivää. Pyrimme kaikessa kehittämistoiminnassa pysyvään muutokseen, ja on ollut ilo seurata osallistujien tahtotilaa ja onnistumista tässä, kertoo Innomanin TkT Pekka Berg.
Kehitystyöhön osallistui Innomanin edustajana myös TkT Arto Ranta-Eskola, joka on toiminut yli 20 vuoden ajan T&K&I -toiminnan johtotehtävissä Rautaruukilla ja SSAB:llä.
Selkeä käsitys lyhyen ja pitkän aikavälin vaihtoehdoista ja toimintasuunnitelmasta ovat konkreettisia tuloksia tehdystä työstä. Innoman-tiimin näkökulmasta osallistujat osoittivat vahvaa sitoutumista ja tekivät kovasti töitä koko prosessin ajan, Arto Ranta-Eskola sanoo.
Terästeollisuuden tulevaisuuden sivutuotteiden raaka-ainekäytön kartoittaminen eri teollisuudenaloilla ja kartoitukseen liittyvien epävarmuuksien analysointi ovat vakuuttavia tuloksia. Prosessissa huomioitiin konkreettisesti myös sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien inhimilliset aspektit ja uskomusjärjestelmät, kertoo Innomanin neuroliiketoiminnan vetäjä KT, Dosentti Jyrki Suomala.
Aika on rahaa
Työ oli ammattimaista ja se toteutettiin optimaalisesti ottaen huomioon rajalliset aikaresurssit. Olen tyytyväinen tekemäämme työhön. Rajallinen aika huomioitiin jo prosessin alussa, eikä se siis ”häirinnyt” tekemäämme työtä, johtaja Marko Mäkikyrö toteaa.
Sopiva yhdistelmä tutkimustietoa ja käytännön tekemistä
SSAB:n Marko Mäkikyrö on ollut yhteistyössä Innomanin asiantuntijoiden kanssa jo vuosien ajan – akateemisessa maailmassa Aalto yliopiston opiskelijoiden kanssa ja asiantuntijatasolla Innomanin kanssa. Erityisesti ainutlaatuinen yhdistelmä akateemista tietoa ja käytännönläheistä apua muutoksen tekemiseen viehättää.
”Innomanin konsultointityö eroaa monista muista konsulteista siten, että se perustuu vahvasti tutkittuun tietoon, mutta on kuitenkin hyvin käytännönläheistä. Yhteistyö saikin meidän tiimiltä innostuneen vastaanoton. Innomanin tuki muutokseen ja jatkuvaan kehittämiseen on meille erityisen tärkeää. Jatkossa voimme SSAB:llä pohtia Innovation Path- mallin käyttöönottoa myös muissa kuin sivuliiketoiminnan toiminnoissa”, kertoo Marko Mäkikyrö, tekniikan tohtori itsekin.
Haluatko Sinä kehittää innovaatiotoimintaasi? Varaa tunnin veloitukseton asiantuntija-arvio, saat keskeiset kehityssuositukset, joita voit käyttää kehitystyön pohjana.
Lue lisää SSAB:n toiminnasta kiertotaloudessa