ERP-projektissa on johdettava muutosta!
ERP-projekti epäonnistuu, jos et johda muutosta. Muutoksen johtamisessa päävastuu on yrityksen johdolla ja esihenkilöillä. Hyvin rakennettu projektiorganisaatio ja oikea resursointi mahdollistaa osaltaan onnistuneen projektin.
Sähkölehto säästi 1,5 vuotta työaikaa – 2640 tuntia enemmän asiakastyöhön
Sähkölehdon ERP-projektissa saavutettiin merkittävät työaikasäästöt kehittyneen tuotetiedonhallinnan sekä myynti- ja tarjousprosessin kehittymisen myötä.
Toimitusjohtaja Miika Lehto: ”Venlan osaaminen ERP-projekteissa, yhdistettynä hänen suoraan lähestymistapaansa, toi meille juuri näitä arvokkaita tuloksia.”
Tule, tule hyvä ERP-projekti, älä tule huono ERP-projekti!
ERP-ratkaisu ei itsessään ratkaise yrityksen ongelmia ja kehittämistarpeita eikä tuota liiketoiminnallisia hyötyjä. Hyödyt tulevat toimintamallien ja prosessien muutoksesta, oikein hoidetusta muutosjohtamisesta sekä onnistuneesta projektijohtamisesta.
Työnohjaus osaksi muutoksen johtamista
Ohjatut työnohjaustapaamiset tuovat mahdollisuuden tarkastella työtä, sen tekemistä ja siihen liittyviä vuorovaikutussuhteita, ajatuksia, tunteita ja tuntemuksia turvallisessa ympäristössä.
Pk-yrityksen kehittäminen on palkitsevaa
Olemme tehneet töitä yli sadan kasvavan suomalaisen pk-yrityksen kanssa. ERP-projektien ja johtamisen kehittämisen tulokset näkyvät nopeasti.