Innovaatioekosysteemi – jargonia vai oikeaa asiaa?
Kyvystä innovoida ja kehittää uutta tarjoamaa tulee jatkossa yritysten ja organisaatioiden menestymisen keskeisin asia. Tarkastelen seuraavassa tätä osaamista kolmesta eri näkökulmasta:
Radikaalin innovaatiotoiminnan mittaaminen
Epävarmuuden ja riskin hallintaan on olemassa systemaattisia mittausmenetelmiä. Radikaalit ideat saattavat vaatia aivan uusien merkityksellisten arvioitavien asioiden tunnistamista.
Nosta innovaatiotoiminta pinnalle, jotta yrityksesi ei vajoaisi pohjalle
Ruukin innovaatiotoiminnan johtamisprosessi on hieno esimerkki poikkifuntionaalisen ohjausryhmän tehokkuudesta. Sen ansiosta Ruukki kehitti reilun vuosikymmenen aikana kolme maailmanluokan innovaatiota.
Miksi uudistua?
Yrityksen uudistuminen lähtee strategian ja vision kirkastamisesta. Uudistumisessa yritykselle luodaan kyky synnyttää uusia innovaatioita ja mahdollisuuksia reagoida muutoksiin.
PK-yritysten innovaatiotoiminta – mitä se on?
PK-yritysten innovaatiotoimintaa tuetaan monin tavoin, ja asiantuntijoita yritysten auttamiseksi löytyy moneen lähtöön. Mitkä ovat parhaat käytännöt, joiden avulla PK-yrityksissä kehittyy kansainvälisesti merkittäviä uusia tuotteita, palveluita ja liiketoimintamalleja?
Nobelisti Richard Thaler ja yritysten innovaatiot
Nobelin taloustieteen palkinnon saaja Richard Thaler on osoittanut ihmisten päätöksenteon perustuvan pikemmin tunteisiin ja ajatteluvinoutumiin kuin järkevään päättelyyn.
Toivossa on hyvä elää – myös korjausrakentamisessa
Liian usein myös unohdetaan, että asiakkaan kokemus ja tietoisuus palveluprosessista ja sen vaiheista on joissain tapauksissa jopa tärkeämpi osa arvontuottoa kuin laadullisesti täydellinen lopputulos.