VIERASKYNÄ: Muutoskaaoksesta johdonmukaiseen uudistumiseen
Työmme on nykyään ajallisesti ja paikallisesti pirstaleisempaa. Lisäksi prosesseihin, jotka olivat ennen puhtaasti organisaation sisäisiä, kytkeytyy yhä useammin ulkopuolisia tahoja kuten asiakkaita, alihankkijoita ja ulkopuolisia konsultteja.
Nosta innovaatiotoiminta pinnalle, jotta yrityksesi ei vajoaisi pohjalle
Ruukin innovaatiotoiminnan johtamisprosessi on hieno esimerkki poikkifuntionaalisen ohjausryhmän tehokkuudesta. Sen ansiosta Ruukki kehitti reilun vuosikymmenen aikana kolme maailmanluokan innovaatiota.
Rajapinnat innovaatiotoiminnan haasteena
Kokemus on osoittanut, että mitä paremmin kyseiseen arviointiprosessiin osallistuu henkilöitä organisaation eri toiminnoista ja eri organisaatiotasoilta, sitä hedelmällisempiä tulokset ovat.