Muutos tapahtuu ihmisissä, millaisia merkityksiä koetaan, miten toimitaan yhdessä
Muutos saa voimansa ihmisistä, joilla on yhteiset tavoitteet ja tiekartta kohti päämäärää. Henkilökohtaisella tasolla sitoutuminen tapahtuu merkityksien ja osallisuuden myötä. Työn merkityksellisyys edellyttää oivallusta omasta roolista ja vastuista sekä ymmärrystä muiden samassa verkostossa toimivien henkilöiden osuudesta kokonaisuudessa. Kyse on yhteisestä oppimisprosessista, jossa jokainen osallistuja saa mahdollisuuden hyödyntää vahvuuksiaan ja kehittää omaa johtajuuttaan.
Valmennuksien myötä opitaan millaista vuorovaikutusta, käyttäytymistä muutokset ja uudet roolit edellyttävät, jotta työn tekeminen on sujuvaa ja tuottavaa. Työpajojen tavoitteena on luoda konkreettisia työkaluja ja menetelmiä joilla yhdessä sovitut asiat viedään sujuvasti työarkeen. Työpajoissa rakennetaan käytännönläheiset suunnitelmat ja välitavoitteet muutoksen edistämiselle.
Innoman Muutospolun työpajat ja valmennukset suunnitellaan ja toteutetaan aina asiakkaan tilanne huomioiden yhteistyössä yrityksen avainhenkilöiden kanssa. Yrityksen nykyinen kulttuuri, ihmisten osaaminen, vuorovaikutus- ja toimintamallit vaikuttavat hyvin paljon siihen millaisia lähestymistapoja ja menetelmiä valmennuksissa käytetään.
Esimerkkejä toteuttamistamme työpajoista ja valmennuksista
- Muutosjohtamisen työkalupakki – valmennus johdolle ja esihenkilöille
- Merkitystyöpaja – merkityskartat tiimeille ja yksilöille
- Muutostiimin osaamistyöpaja – strateginen ja kriittinen osaaminen – kartta ja kompetenssien kehityssuunnitelma
- Tavoitteista toimenpiteiksi – toimintasuunnitelmat johdolle ja tiimeille
- Osaamistyöpaja – roolikartat ja vastuut
- Näin toimimalla onnistumme – työpaja tiimeille
- Millä taidoilla tulevaan – työpaja johdolle
Mistä sinun olisi inhimillisen muutosenergian valjastamiseen liittyen hyvä tietää enemmän?
VARAA ILMAINEN ETÄTAPAAMINEN ASIANTUNTIJAMME KANSSA JA
KERRO MINKÄLAISTA APUA KAIPAAT
Referenssejä
Redandbluen yrityskulttuuri kehittyi klaanikulttuuriksi
Redandbluen toiminnan tarkoitus on tukea yritysten ja ihmisten kestävää kasvua. Eettisyys, luottamus ja innovointi ovat olleet alusta lähtien vahvasti läsnä yrityksen kulttuurissa. Liiketoiminnan kasvun ja koronan vauhdittaman hybridityömallin myötä yhtiössä haluttiin ymmärtää, millaisia muutoksia toimintamalleissa, johtamisessa ja päätöksenteossa tulisi toteuttaa.
Lue lisääVerkkoasema kehitti esimiestyötä vastaamaan kasvutavoitteita
Innoman toimi asiantuntijana Verkkoaseman tiimien prosessien kehityksessä sekä koko yrityksen strategiatyössä. Prosessiohjaus kehitettiin uudelle tasolle antamalla esimiehille työnohjausta ja valmennusta.
Lue lisääDrama Queen: Innomanin yksilöllisellä työnohjauksella ylläpidetään työkykyä
Henkilöstöstään huolehtivassa markkinointiviestintätoimistossa Drama Queen Communicationsissa nousi esille huoli työntekijän jaksamisesta ja työkyvystä. Työterveyshuollon tarjoama terveydenhoidon näkemys ei riittänyt yksin vastaamaan haasteeseen, vaan tarvittiin kokonaisvaltaista...
Lue lisääStrategiatyöllä Pure Wasten kasvupohja kuntoon
Pure Waste Textiles Oy:n ja Costo Oy:n eettisten periaatteiden perustuksille ja kehityshalulle oli upea aloittaa strategiatyöskentely sekä prosessi- ja organisaatiouudistuksen rakentaminen.
Lue lisääRKM
Vahva yhteispeli ja luottamus Innomanin kanssa on mahdollistanut yrityksemme nopean kehittämisen, kiittää toimitusjohtaja Ismo Penttilä.
Lue lisääKiinnostuitko? Ota yhteyttä.
organisaatiokonsultti, työyhteisöjen valmentaja ja työnohjaaja
+358 50 307 3091
sari.lehtoaro@innoman.fi
johdon ja työyhteisöjen valmentaja, coach, työnohjaaja
+ 358 50 57 22 777
paivi.klinga@innoman.fi
toimitusjohtaja, prosessikehittäjä, ERP-konsultti
+358 500 443 731
venla.berg@innoman.fi
Muut palvelut
Liiketoiminnan kiihdytyslaboratorio
Strategia
Kansainvälistyminen
Konkreettinen kehityspolku
Myynnin ja markkinoinnin kehittäminen
Tuotteistaminen
Ihmisten johtaminen
Tiedolla johtaminen
Prosessien kehittäminen
Vakioidut ja luotettavat prosessit
Kannattavan kasvun edellytysten luonti
Jatkuva parantaminen
Arvontuotto asiakkaille
Tuottavuuden kehittäminen
ERP-konsultointi
Liiketoiminnalliset tavoitteet ja tavoiteprosessit
Oikein valittu tietojärjestelmä ja toimittaja
Ammattimainen projekti- ja muutosjohtaminen
Kustannus-tuottolaskenta
Innovaatiotoiminta
Strateginen merkitys
Asiakas- ja käyttäjäymmärrys
Resurssianalyysi
Innovaatioprosessit ja –työkalut
Tuotteistaminen ja liiketoimintamallit
Liiketoimintahyötyanalyysi
Lue blogikirjoituksia aiheesta
Tuloksekas strateginen B2B-myynti - Tunnista avainhenkilöiden päätöksentekoprofiilit
Päinvastoin kuin B2C-myynnissä, myynti B2B:ssä ei ole vain yksittäinen tapahtuma, vaan jatkuva prosessi, joka tähtää pitkäaikaisten asiakassuhteiden luomiseen ja ylläpitämiseen.
ERP-projektissa on johdettava muutosta!
ERP-projekti epäonnistuu, jos et johda muutosta. Muutoksen johtamisessa päävastuu on yrityksen johdolla ja esihenkilöillä. Hyvin rakennettu projektiorganisaatio ja oikea resursointi mahdollistaa osaltaan onnistuneen projektin.
Tule, tule hyvä ERP-projekti, älä tule huono ERP-projekti!
ERP-ratkaisu ei itsessään ratkaise yrityksen ongelmia ja kehittämistarpeita eikä tuota liiketoiminnallisia hyötyjä. Hyödyt tulevat toimintamallien ja prosessien muutoksesta, oikein hoidetusta muutosjohtamisesta sekä onnistuneesta projektijohtamisesta.
Älä innovoi yksin - Innovoi kumppanien kanssa
Suomessa on ainutlaatuinen innovaatioekosysteemi, jossa Business Finlandilla on keskeinen rooli. Tämä tukee yritysten verkottunutta innovaatiotoimintaa ja synnyttää näin Suomeen uusia työpaikkoja. Petteri Orpon hallitus lisää TKI-rahoitusta neljän hallitusvuoden aikana 2023-2027 yli miljardi euroa.